2026北京大学CHO管理研究的核心机制是什么
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2026北京大学CHO管理研究的核心机制是什么
北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班》详细文档内容，该研修班的核心机制并非传统意义上的“学术研究”，而是一个高度系统化、实战导向的 “高级管理人才培养与赋能” 机制。其核心机制可以概括为以下三个相互关联、层层递进的层面：
一、 系统性能力构建机制：从宏观政策到微观落地的完整闭环
项目的核心在于通过一个精心设计的 “八大模块”课程体系，构建CHO所需的全方位战略领导力。这一机制具有严密的逻辑递进关系：
战略视野搭建（输入）：课程以 模块一“宏观视野与人才战略” 为起点，由北京大学经济学院副院长等顶尖学者讲授宏观经济、国际化战略等，旨在为学员奠定连接国家政策、全球趋势与企业人才战略的顶层决策思维框架。
组织与人才体系构建（转化）：通过 模块二至模块五（组织变革、人才发展、组织协同、人才激励），将战略转化为具体的组织能力。内容涵盖干部梯队、企业大学、薪酬设计、OKR、领导力等，提供从战略到执行的系统性管理工具与方法论。
前沿应用与生态融合（输出与迭代）：模块六“数字化转型与创新思维” 和 模块七“标杆企业与文化融炼” 确保能力的前沿性。通过解码华为、奈飞文化，以及参访猎聘、字节跳动等企业，将理论与实践深度结合，将知识转化为可落地的创新解决方案与领导力实践。
持续交流与赋能（扩展）：模块八“北大论坛与行业峰会” 提供了一个将学习成果与社会网络、行业前沿持续连接的终身学习与资源平台。
二、 “学院派+实战派”双轨驱动知识传授机制
项目最具特色的机制在于其师资配置模式，它创建了一个动态高效的 “理论与实践融合” 的知识传授场：
学院派权威（提供深度与框架）：依托北京大学、中国人民大学等顶尖高校的资深教授（如张亚光、秦雪征、张一弛、许玉林、丁守海等），提供严谨的理论基础、研究方法和战略框架，确保决策的科学性与前瞻性。
实战派领袖（提供工具与验证）：引入华为（吴春波、胡赛雄）、GE（许正）、中兴（刘灿）等世界级企业的前高管与顶级顾问，他们将复杂的管理哲学转化为可执行的工具，并提供经过市场检验的成败案例，确保知识的可操作性与实效性。
**机制效能：这种双轨机制确保了学员既能“仰望星空”（建立战略高度），又能“脚踏实地”（掌握实战工具），实现知行合一。
三、 “学习-实践-社交”三维一体的价值生态机制
项目的最终目的不仅是传授知识，更是构建一个能够持续产生价值的生态系统：
学习生态：通过课堂讲授、小组讨论、案例分析、学习复盘、企业参访等多种教学模式，形成一个沉浸式的、互动性强的深度学习环境。
实践生态：课程内容紧密围绕企业“业务模式变革、组织文化变革”等真实挑战设计，并直接导向“激发组织活力、推动组织变革”等具体收益，建立了从学到用的直接转化通道。
社交与资源生态：学员在完成课程后，将加入北京大学校友网络，并有机会参与经济学院举办的高端论坛。这超越了短期培训，形成了一个汇聚优秀HR管理实践者和企业家的终身资源共享与协作平台。
总结
北京大学CHO管理培养的核心机制，是一个以“系统性课程体系”为骨架，以“学院派与实战派双轨师资”为引擎，以“学习-实践-社交三维生态”为延伸的、完整的高级管理人才赋能系统。 它旨在系统性地解决CHO岗位面临的“从战略到执行、从理论到实践、从个人能力到组织发展”的核心挑战，最终实现“为企业培养拥有发展战略视野、专业知识水平、开拓创新精神的人力资源高级管理人员”的核心目标。
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